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张传波
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近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验,负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域,对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。
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本课程共计366分钟,50节,如果每天学习1小时,预计学习7天。
课程简介

课程分项目管理疑难杂症、项目的需求管理与质量管理、敏捷.产品经理.互联网、职场厚黑学和企业管理水深学,共五个章节为你分享。

 

项目经理是一种“狠”角色!

项目管理是门实战性超强的大学问,你不仅要熟悉项目管理知识,还要掌握N多技能;不仅要管理项目团队,还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。
项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享项目管理及敏捷项目管理的实用知识和多个案例,为你规划项目经理成长路线,助你职业生涯乘风破浪!

 

关键字

项目管理,项目经理,敏捷,公司管理,职场

 

不仅仅是项目管理

项目经理是职场上的大神,不仅仅要处理好项目上的各种人和事,还需要处于公司管理与企业运营的角度看待和处理问题,还要学习各种互联网知识。职场是一种大学问,无论你是小职员、项目经理还是公司管理层,都可以从这里找到很多启发。

 

免责声明

专辑出现的人物、企业、事情及点评等,仅做学习参考之用途,别无他意。案例纯属精心虚构,如有雷同,那可能就是真的噢!(案例来源于真实但又高于真实,仅供学习用途,请勿“人肉”相关内容。)


保护知识产权的需要,不提供PPT下载,本课程学习可以不辅助PPT课件,谢谢你的理解和支持!

你将收获
学习项目管理实用技巧
学习敏捷知识及实践技巧
学习职场求生之道
学习企业管理知识
第一章:项目管理疑难杂症
第二章:项目的需求管理与质量管理
第三章:敏捷.产品经理.互联网
第四章:职场厚黑学
第五章:企业管理水深学
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