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张传波
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近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验,负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域,对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。
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本课程共计824分钟,50节,如果每天学习1小时,预计学习14天。
课程简介

我们将通过两个迭代完成学习,一个小迭代和一个大迭代。

1)第1次迭代:需求分析挑战之旅
用半天的时间,通过“疯狂的订餐系统”全程实战需求分析与需求变更管理,通过实例掌握需求分析与管理的基本技巧。

2)第2次迭代:需求分析四阶段全程实战 + 综合演练
这部分内容约2.5天时间,你将会学习UML建模等知识,学会商业流程重组(BPR)等实战技巧,从本质上提升你的需求分析能力。

你将收获
学会面向对象的需求分析,编写专业的需求文档。
学会业务流程重组(BPR),优化业务流程。
学会UML建模,为弹性软件设计打好基础。
学习实用的需求管理和项目管理技巧。
第一章:需求分析挑战之旅
第二章:需求分析的大道理
第三章:项目的战略分析
第四章:项目的需要分析
第五章:业务分析之业务解剖刀(类图,Class Diagram)
第六章:业务分析,流程三剑客之活动图(Activity Diagram)
第七章:业务分析,流程三剑客之状态机图(State Machine Diagram)
第八章:业务分析,流程三剑客之序列图(Sequence Diagram)
第九章:用例图(Use Case Diagram)
第一十章:非功能性需求(部署图,组件图)
第一十一章:综合演练
第一十二章:需求分析的团队作战
第一十三章:剪不断理还乱——需求管理
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