程序员转型项目经理

第一章：技术人员转型为项目经理

• 1. 这是一门什么样的课

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• 2. 领导要提拔你了你还不知道

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• 3. 同样是程序猿为什么提拔你

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• 4. 技术型项目经理怎么体现技术2字

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第二章：项目范围管理

• 1. 我的项目也是有底线的

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• 2. 不要像个没头苍蝇一样

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• 3. 不要让需求变更逃出你的五指山

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• 4. 不要让自己的兄弟被狙击

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第三章：项目时间管理

• 1. 不要丢了西瓜捡芝麻

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• 2. 识别关键点和关键路径

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• 3. 项目也要多线程运行

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• 4. 不要把鸡蛋放在一个篮子里

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第四章：项目成本管理

• 1. 项目成本不关我的事儿吗

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• 2. 怎么报工作量大家都满意

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• 3. 要花钱提前打招呼

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• 4. 做一个正直的周扒皮

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第五章：项目质量管理

• 1. 质量要从娃娃抓起

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• 2. 让低质量死在萌芽中

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• 3. 不要惯坏你的兄弟

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• 4. 交叉测试交叉走查

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• 5. 汇报质量走向

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第六章：项目人力资源管理

• 1. 不了解团队你还怎么玩

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• 2. 松弛有度缓解压力

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• 3. 让团队回到学生时代

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• 4. 以身作则赏罚分明

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第七章：项目沟通管理

• 1. 沟通是过程理解是目的

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• 2. 早沟通主动沟通

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• 3. 打有准备之仗

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• 4. 留证据拒绝被挖坑

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第八章：项目风险管理

• 1. 像定期体检一样关注风险

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• 2. 风险有很多也要区别对待

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• 3. 小毛病早治疗

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• 4. 吃着碗里的也要看着锅里的

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第九章：项目综合管理

• 1. 无规矩不成方圆

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• 2. 建立原则巩固地位

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• 3. 走出事无巨细的泥潭

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• 4. 成为把控整体架构的人

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