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  • 课程> 考试认证> 项目管理
  • 无门槛学项目管理系列视频教程之基础篇(上)

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    课程目录
    • 1. 第一章 课程简介 (免费)
    • 5:35
    • 2. 第二章 项目正式启动前发生了什么? (免费)
    • 13:33
    • 3. 第三章 两类典型项目简介 (免费)
    • 11:19
    • 4. 第四章 外部甲方类项目的论证与立项 (免费)
    • 12:42
    • 5. 第五章 招投标流程简介 (免费)
    • 23:58
    • 6. 第六章 自研产品类项目前工作 一 (免费)
    • 20:08
    • 7. 第七章 自研产品类项目前工作 二 (免费)
    • 24:35
    • 8. 第八章 自研产品类项目前工作 三 (免费)
    • 22:50
    • 9. 第九章 自研产品类项目前工作 四 (免费)
    • 13:17
    • 10. 第十章 收益分析的方法 (免费)
    • 20:41
    • 11. 第十一章 项目启动:任命项目经理、组建核心团队、里程碑进度
    • 51:51
    • 12. 第十二章 项目启动:干系人分析
    • 42:42
    • 13. 第十三章 项目组织结构
    • 30:49
    • 14. 第十四章 项目启动:制定项目章程、项目启动大会
    • 8:20
    • 15. 第十五章 项目章程详述
    • 9:24
    • 16. 第十六章 项目规划阶段总述
    • 25:22
    • 17. 补充:组织过程资产和事业环境因素
    • 26:14
    • 18. 第十七章 项目范围规划之收集需求
    • 34:57
    • 19. 第十八章 项目范围规划之定义范围
    • 23:13
    • 20. 第十九课 项目范围规划之定义WBS
    • 32:59
    • 21. 第二十章 示例:如何用MS Project工具完成WBS
    • 26:41
    • 22. 第二十一章 项目进度规划之定义活动
    • 40:32
    • 23. 第二十二课 项目进度规划之排列活动顺序
    • 31:59
    • 24. 第二十三章 排列活动工具之网络图 上
    • 30:18
    • 25. 第二十四章 排列活动工具之网络图 下
    • 30:15
    • 26. 第二十五章 项目进度规划之估算活动资源和时间
    • 23:18
    • 27. 第二十六章 制定进度计划
    • 32:30
    • 28. 第二十七章 用MS Project工具完成进度规划完整示例
    • 01:03:07
    • 29. 第二十八章 如何在MS Project工具进行资源平衡
    • 20:36
    • 30. 第二十九章 项目成本规划工作简介
    • 21:17
    • 31. 第三十章 估算成本的工具和技术详解
    • 35:32
    • 32. 第三十一章 如何用MS Project工具进行成本规划
    • 26:49
    • 33. 第三十二章 项目质量工作简介
    • 32:44
    • 34. 第三十三章 项目质量规划
    • 37:02
    • 【课程类型】技术教程 【难度级别】初级 【适合人群】所有人
    • 【课程介绍】
      本课程是无门槛学项目管理之基础篇第一部分,重点介绍了项目启动前的论证、立项过程和方法,项目启动过程及项目规划阶段的范围、进度、成本、质量规划部分的过程和方法。为便于大家理解,课程中引入大量实际的例子分析。适合IT行业从业的工作人员或在校大学生均可以学习。对于参加认证考试(PMP和软考)的学习者,学习本课程非常有助于快速建立项目管理知识的整体脉络结构,加深对材料中抽象概念的理解和掌握。
    • 【课程目标】
      通过大量实际的例子分析,快速建立项目管理知识的整体脉络结构。
    • 【课程计划】
      重点介绍了项目启动前的论证、立项过程和方法,项目启动过程及项目规划阶段的范围、进度、成本、质量规划部分的过程和方法

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    赵胜
    4课程46471学员
    河北师范大学软件学院专业课教师,10年以上IT行业及教育从业经验。信息系统项目管理师(高级),美国PMI认证项目管理专家(PMP),50人以上技术团队管理经验,1000名以上学生教育培养经验,百万级项目管理及实施经验,百万级用户平台运营及管理经验。