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  • 课程> 企业/办公/职场> 企业信息化
  • project 2010 项目管理实战

  • 由百度云提供技术支持
    课程目录
    • 1. 第1章 项目管理和MS Project 2010概述 (免费)
    • 14:33
    • 2. 第2章 项目管理五大过程组
    • 3:07
    • 3. 第3章 使用 MS project 2010创建新项目
    • 38:46
    • 4. 第4章 项目文件任务操作
    • 33:49
    • 5. 第5章 创建资源和分配成本
    • 53:16
    • 6. 第6章 设置项目外观
    • 45:45
    • 7. 第7章 企业项目管理信息系统EPM
    • 40:40
    • 8. 第8章 使用MS Project进行项目进度管理
    • 50:40
    • 9. 第11章 使用MS Project实现项目信息与沟通管理
    • 34:21
    • 10. 第12章 使用MS Project生成项目报表和视图
    • 25:14
    • 11. 第14章 APP办公系统研发项目协同管理案例
    • 38:16
    • 12. 第9章 使用MS Project进行项目资源与成本管理
    • 41:47
    • 13. 第10章 使用MS Project进行项目跟踪
    • 01:10:49
    • 14. 第13章 软件开发项目管理案例
    • 36:52
    • 【课程类型】实战教学 【难度级别】高级 【适合人群】所有人
    • 【课程介绍】
      本课程是以作者《project项目管理实用宝典》为依据,制作的专门针对没有项目管理软件使用经验的读者,帮助他们快速理解、学会如何使用MS Project 2010来提高项目管理能力。本课程涉及14大类章节,32个小节有关项目管理和ms project 2010使用知识点,通过学习本课程,能帮助你快速的学会MS Project 2010及企业版本EPM系统的部署及使用.若有问题咨询
    • 【课程目标】
      帮助项目管理者快速方便地学会如何使用Project进行项目管理,明确如何使用Project进行进度计划制定、成本管理统计以及进行项目的实时跟踪。
    • 【课程计划】
      本课程分成14节课程,每节课程会分别有3~4个小知识点,对于基础薄弱的学员建议从第一章节学起,对于有基础的学员,可根据自己的实际情况,有选择的学习。

    本章节包括创建项目、设置项目信息、编辑任务、保存项目文档、使用模板创建项目五个知识点。其中重点需要掌握解如何在MS Project 2010创建的文件中设置项目基本信息,例如项目的开始时间、结束时间,当前状态、如何在MS Project 2010中添加任务信息、删除任务信息、修改任务信息
    主要是向您介绍项目管理有关的核心理论知识以便你更好的通过理论知识来支撑你使用MS Project 项目管理软件。
    本章节包括收集项目基础信息、打开输入项目信息方法、编辑项目日历、保存项目文件四个知识点,重点需要掌握学会怎样收集项目相关信息及其原则,如何打开、输入项目信息相关的几种方法;如何查看项目文件日历、设置项目日历选项、设置项目日程选项以及如何创建新日历和调整日历、如何给.MPP文件加密。
    本章节包括任务分配时间、设置任务之间的相关性、设置周期性任务三个知识点,重要需要掌握 如何使用甘特图分配时间、如何使用任务信息对话框分配时间、如何使用鼠标和任务条形图、如何为任务选择日历、如何创建项目里程碑;如何给任务添加备注、如何设置任务的提前与延迟,如何建立任务间的相关性、如何查看任务的相关性
    本章节是本书中的核心知识章节,它主要包括理解 MS Project 2010中的资源、创建项目资源、修改资源信息及其相关信息、分配资源四个知识点,其中重点需要掌握project中资源如何工作、资源如何影响项目日程以及如何收集项目成本信息,学会创建项目资源的常用方法以及如何分配资源和理解资源与日历关系
    本章节主要包括更改项目默认外观、使用甘特图向导、分别设置元素的格式、插入图形和对象,其中重点需要掌握的知识包括:如何更改项目默认外观、设置元素的格式、以及在PROJECT中插入可以辅助进行项目管理的图形和对象。
    重点讲如何部署EPM、如何安装SharePoint Server 2010软件、如何配置EPM系统以及介绍EPM的扩展相关知识,学会如何去部署、安装EPM,并重点掌握配置EPM中的帐户设置、发布项目到EPM、 EPM外观设置、 企业数据设置、时间和任务设置、管理队列、操作策略设置、 帐户网站设置等。
    本章节需掌握1理解建立WBS估算活动资源活动历时的原则和方法2学会在Project Professinal 2010中更新进度信息3学会在EPM系统中更新进度信息4理解并掌握时间表的基本设置5理解并掌握时间表的基本应用和统计应用6理解并掌握关键路径基本知识 7理解并掌握如何有效利用关键路径。
    本章节,需要您掌握的主要知识有: 1、如何上传共享文档以及创建项目文档。 2、如何创建项目可交付成果以及将其链接到具体任务上。 3、如何创建项目风险并将其链接到具体任务上。 4、了解如何设置项目通知与提醒。 5、学会如何设置项目请求报告、填写答复报告以及查看项目状态报告信息
    本章节主要知识点1、熟悉报表的有那几类,以及每类的显示操作方式。 2、熟悉视图有那几类,以及每类的显示操作方法。 3、熟悉并掌握可视报表的那几类,以及每类的显示方法。 4、学会如何自定义报表、视图以及可视报表。
    本章节将在基于网络平台下进行如何使用Project Sever软件进行项目管理的方法,本章节的主要内容包括:案例简介、EPM系统企业环境设置、MS Project 2010与Project Server 2010协同使用、管理在EPM的项目、管理可交付结果等内容。

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    课程中老师说的书是什么书啊?
    2017-06-11 09:37:27
    唐中印
    1课程10923学员
    唐中印 香港大学商学院硕士、北京邮电大学MBA 、高级工程师、副教授 、中国信息化专家智库成员、微软最有价值专家(MVP)、CFA(美国特许金融师)、(工信部)高级项目管理师、一级建造师、PMP、Prince2、信息系统监理师高端实战类课程: 项目投融资管理实战 EPC项目管理实战 PPP项目管理实践