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  • 课程> 研发管理> 敏捷开发
  • 打造敏捷团队

    本课程支持以下优惠:

  • 由百度云提供技术支持
    课程目录
    • 1. 火球敏捷系列课程简介 (免费)
    • 12:28
    • 2. 认识敏捷1:敏捷的“官方”定义 (免费)
    • 16:44
    • 3. 认识敏捷2:敏捷团队模型及最佳实践 (免费)
    • 14:00
    • 4. 认识敏捷3:敏捷的本质 (免费)
    • 26:34
    • 5. 项目团队中哪种角色更重要?
    • 23:56
    • 6. 团队模型1:传统的项目模型的问题
    • 6:53
    • 7. 团队模型2:外科手术式团队模型
    • 7:35
    • 8. 团队模型3:微软的MSF团队模型
    • 8:24
    • 9. 团队模型4:打造适合自己的项目团队模型
    • 6:26
    • 10. 团队决策1:项目经理“话事制”
    • 12:35
    • 11. 团队决策2:头脑风暴 (免费)
    • 19:42
    • 12. 团队决策3:达成一致
    • 8:38
    • 13. 团队决策4:专家决策
    • 5:59
    • 14. 鼓励“犯错”
    • 13:13
    • 15. 总结:如何打造敏捷团队?
    • 11:13
    • 16. 尾声:疑难杂症求解
    • 9:01
    • 【课程类型】实战教学 【难度级别】高级 【适合人群】研发主管/CIO/CTO/
    • 【课程介绍】
      敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?敏捷过于理想,无法在中国落地?如何才能让敏捷真正发挥实效呢?开发人员过于“闷骚”,敏捷不起来,咋办呢?本课程将会为你逐一拆解!
    • 【课程目标】
      1)理解敏捷本质; 2)学会训练敏捷团队的实用方法。
    • 【课程计划】
      这是"火球敏捷"系列课程的第一个课程,之所以叫"火球"是因为老师的网名就叫火球(Fireball)。后续还会安排敏捷需求分析、敏捷估算、敏捷项目计划与跟踪、实践测试先行、提升代码质量、敏捷设计及深度提升、让测试敏捷起来等敏捷相关的一系列课程。
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    张传波
    10课程257655学员
    近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经十五年的需求分析及需求管理工作经验,负责数十个大型项目的需求分析和需求管理工作,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等多个领域,对需求分析和需求管理有独到的理解。十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。