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  • 课程> 考试认证> 软考
  • 2017软考系统集成项目管理工程师视频教程 案例分析精讲

  • 由百度云提供技术支持
    课程目录
    第一章:2017年上半年真题解析
    • 1. 2017年上半年真题解析(一) (免费)
    • 8:07
    • 2. 2017年上半年真题解析(二) (免费)
    • 10:45
    • 3. 2017年上半年真题解析(三)
    • 12:31
    • 4. 2017年上半年真题解析(四)
    • 8:18
    第二章:2016年下半年真题解析
    • 1. 2016年下半年真题解析(一) (免费)
    • 17:27
    • 2. 2016年下半年真题解析(二) (免费)
    • 10:53
    • 3. 2016年下半年真题解析(三)
    • 11:49
    • 4. 2016年下半年真题解析(四)
    • 8:53
    第三章:2016年上半年真题解析
    • 1. 2016年上半年真题解析(一) (免费)
    • 26:41
    • 2. 2016年上半年真题解析(二) (免费)
    • 8:15
    • 3. 2016年上半年真题解析(三)
    • 9:49
    • 4. 2016年上半年真题解析(四)
    • 8:30
    第四章:2015年下半年、上半年真题解析
    • 1. 2015年下半年真题解析(一)
    • 21:09
    • 2. 2015年下半年真题解析(二) (免费)
    • 13:04
    • 3. 2015年下半年真题解析(三)
    • 10:28
    • 4. 2015年下半年真题解析(四)
    • 27:26
    • 5. 2015年上半年真题解析(一)
    • 27:50
    • 6. 2015年上半年真题解析(二)
    • 11:25
    • 7. 2015年上半年真题解析(三)
    • 20:22
    • 8. 2015年上半年真题解析(四)
    • 15:45
    第五章:2014年下半年、上半年真题解析
    • 1. 2014年下半年真题解析(一)
    • 25:09
    • 2. 2014年下半年真题解析(二)
    • 18:03
    • 3. 2014年下半年真题解析(三)
    • 19:37
    • 4. 2014年下半年真题解析(四)
    • 13:27
    • 5. 2014年上半年真题解析(一)
    • 33:31
    • 6. 2014年上半年真题解析(二)
    • 34:58
    第六章:2013年下半年及以前真题解析
    • 1. 案例分析_合同管理(一)
    • 29:57
    • 2. 案例分析_合同管理(二)
    • 27:47
    • 3. 案例分析_成本管理(一)
    • 35:25
    • 4. 案例分析_成本管理(二)
    • 28:04
    • 5. 案例分析_进度管理(一)
    • 24:24
    • 6. 案例分析_进度管理(二)
    • 13:05
    • 7. 案例分析_进度管理(三)
    • 15:38
    • 8. 案例分析_质量管理(一)
    • 33:34
    • 9. 案例分析_质量管理(二)
    • 24:22
    • 10. 案例分析_范围和变更管理(一)
    • 38:57
    • 11. 案例分析_范围和变更管理(二)
    • 33:38
    • 12. 案例分析_风险管理
    • 15:48
    • 13. 案例分析_绩效管理
    • 19:26
    • 14. 案例分析_配置管理
    • 19:47
    • 15. 案例分析_可行性研究
    • 26:52
    • 16. 案例分析_收尾管理
    • 25:33
    • 17. 案例分析_招投标管理
    • 19:44
    • 18. 案例分析_沟通管理
    • 17:50
    • 19. 案例分析_人力资源管理
    • 13:44
    • 【课程类型】实战教学 【难度级别】高级 【适合人群】所有人
    • 【课程介绍】
      参加工作后,我们没有太多的时间投入到系统集成项目管理工程师的备考中,教程太厚、真题太难,怎么花最少的时间顺利通过考试是每个人都在探索的问题。看视频,小任老师帮你把握考试重点,用最短的时间,让你学到最应该掌握的内容。视频内容包括:09-14年历年案例分析真题详细解析。(一次付费学习课程,直到通过考试,并且每年真题解析免费更新 )
    • 【课程目标】
      掌握系统集成案例分析的解题思路和答题技巧,进一步深化对项目管理九大知识领域的理解和掌握,顺利通过案例分析考试。
    • 【课程计划】
      每周可以跟上进度进行学习,最好可以有本教程配套着看,如果没有可以提供电子版。问题解答、经验交流、历年真题分享....

    第一章:2017年上半年真题解析
    讲解了2017年上半年第一题:归一化评估结果的计算,项目论证的内容
    讲解了2017年上半年第二题:网络图的关键路径和总工期的计算,总时差与自由时差的计算,接驳缓冲和项目缓冲。
    讲解了2017年上半年第三题:项目风险管理
    讲解了2017年上半年第四题:项目招投标管理的相关知识

    第二章:2016年下半年真题解析
    【付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。】讲解了2016年下半年案例分析真题一:关键路径、总工期、自由时差、总时差的计算,成本管理中的PV、EV、BAC、CPI、SPI、EAC的计算。
    讲解了2016年下半年案例分析真题二:项目采购管理和外包管理。
    讲解了2016年下半年案例分析真题三:配置管理活动管理和配置审计。
    讲解了2016年下半年案例分析真题四:质量管理和QA工作内容。

    第三章:2016年上半年真题解析
    讲解了2016年上半年案例分析真题一:关键路径、总工期、自由时差、总时差的计算。
    讲解了2016年上半年案例分析真题二:合同管理事项及注意的问题。
    讲解了2016年上半年案例分析真题三:变更管理活动过程和案例中存在的问题。
    讲解了2016年上半年案例分析真题四:成本管理、成本控制及索赔。

    第四章:2015年下半年、上半年真题解析
    讲解了2015年下半年案例分析真题一:合同索赔管理、索赔事件处理的原则、合同索赔流程。
    讲解了2015年下半年案例分析真题二:项目范围管理、需求评审、范围变更控制的基本流程。
    讲解了2015年下半年案例分析真题三:项目收尾管理、总结会内容。
    讲解了2015年下半年案例分析真题四: 关键路径、总工期、PV、EV、AC、SPI、CPI的计算。
    讲解了2015年上半年案例分析试题一真题,关键路径、总工期、自由时差、总时差的计算,CPI、SPI计算。
    讲解了项目中如何处理客户范围(需求)变更,如何保证项目进度。
    讲解了2015年上半年案例分析真题试题三:合同签订及验收过程中遇到的问题及解决方法。
    讲解了2015年上半年案例分析真题试题四:人力资源管理中的团队建设和企业运维服务。

    第五章:2014年下半年、上半年真题解析
    讲解了2014年下半年系统集成案例分析试题一:关键路径计算,总时差和自由时差计算,项目PV、EV、CPI和SPI的计算。
    讲解了项目立项管理,技术合同包含的内容。
    讲解了2014年下半年真题试题三,软件配置管理和版本控制。
    讲解了14年下半年真题第四题:范围管理和运维服务管理。
    解析了2014年上半年真题:配置管理和合同管理。
    讲解了2014年上半年真题:项目变更管理、项目绩效管理(EV、CPI、SPI、EAC的计算)。

    第六章:2013年下半年及以前真题解析
    介绍了09年下半年和10年上半年两道合同管理案例分析题
    介绍了2012年上半年和2013年下半年合同管理真题
    介绍了2009年下半年和2012年上半年成本管理真题。
    介绍了2012年下半年和2013年下半年成本管理真题
    介绍了2011年下半年进度管理真题,讲解了活动参数的计算(最早开始时间,最早结束时间,最晚开始时间,最晚结束时间),自由时差的计算。
    介绍了2009年下半年进度管理真题。
    介绍了2013年上半年进度管理真题。
    介绍了2010年上半年和2012年上半年的质量管理真题。
    介绍了2013年上半年和2012年下半年质量管理真题。
    介绍了2009年上半年和2010年上半年范围和变更管理真题。
    介绍了2011年上半年和2012年上半年范围和变更管理真题。
    介绍了2010年下半年的风险管理真题。
    介绍了项目绩效管理中的现金流量表、动态回收期计算。
    介绍了2012年上半年和2013年上半年配置管理真题。
    介绍了2011年下半年和2013年下半年可行性研究真题。
    介绍了2011年上半年和2013年上半年收尾管理真题。
    介绍了招投标管理的案例分析
    介绍了沟通管理的案例分析。
    介绍了人力资源管理案例分析

    全部评价(1
    好评(1
    中评(0
    差评(0
    发表评价
    还行,加深记忆,就是案例分析有些部分有点在读答案
    2016-11-10 23:51:52
    任铄
    33课程985290学员
    河北师范大学软件学院优秀讲师,高级项目经理资质,担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。在《计算机应用》(核心)、《网络安全与技术》(国家级)等期刊发表多篇学术论文。 培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。