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  • 课程> 考试认证> 软考
  • 2017软考系统集成项目管理工程师视频教程精讲 基础知识(上)

  • 由百度云提供技术支持
    课程目录
    第一章:信息化知识
    • 1. 第1讲 系统集成--考试介绍 (免费)
    • 18:21
    • 2. 第2讲 信息化知识(一) (免费)
    • 15:22
    • 3. 第3讲 信息化知识(二) (免费)
    • 19:38
    • 4. 第4讲 信息化知识(三) (免费)
    • 24:14
    第二章:信息系统集成及服务管理
    • 1. 第5讲 信息系统集成及服务管理 (免费)
    • 16:44
    第三章:信息系统集成专业技术知识
    • 1. 第6讲 信息系统建设 (免费)
    • 13:01
    • 2. 第7讲 软件工程 (免费)
    • 27:44
    • 3. 第8讲 面向对象系统分析与设计 (免费)
    • 13:08
    • 4. 第9讲 软件架构
    • 15:03
    • 5. 第10讲 计算机网络(一)
    • 28:39
    • 6. 第11讲 计算机网络(二)
    • 24:07
    • 7. 第12讲 计算机网络(三)
    • 22:41
    • 8. 第13讲 新兴信息技术
    • 6:36
    第四章:项目管理一般知识
    • 1. 第14讲 项目管理一般知识(一)
    • 26:32
    • 2. 第15讲 项目管理一般知识(二)
    • 22:10
    • 3. 第16讲 项目管理一般知识(三)
    • 21:37
    • 4. 第17讲 项目管理一般知识(四)
    • 7:22
    第五章:项目立项管理
    • 1. 第18讲 项目立项管理(一)
    • 27:38
    • 2. 第19讲 项目立项管理(二)
    • 28:48
    第六章:项目整体管理
    • 1. 第20讲 项目整体管理(一)
    • 26:45
    • 2. 第21讲 项目整体管理(二)
    • 23:04
    第七章:项目范围管理
    • 1. 第22讲 项目范围管理(一)
    • 26:43
    • 2. 第23讲 项目范围管理(二)
    • 25:57
    • 3. 第24讲 项目范围管理(三)
    • 20:19
    第八章:项目进度管理
    • 1. 第25讲 项目进度管理(一)
    • 11:30
    • 2. 第26讲 项目进度管理(二)
    • 21:09
    • 3. 第27讲 项目进度管理(三)
    • 25:06
    • 4. 第28讲 项目进度管理(四)
    • 27:05
    • 5. 第29讲 项目进度管理(五)
    • 16:36
    • 【课程类型】实战教学 【难度级别】高级 【适合人群】所有人
    • 【课程介绍】
      参加工作后,我们没有太多的时间投入到系统集成项目管理工程师的备考中,教程太厚、真题太难,怎么花最少的时间顺利通过考试是每个人都在探索的问题。看视频,小任老师帮你把握考试重点,用最短的时间,让你学到最应该掌握的内容。视频内容包括:计算机基础(计算机组成原理、操作系统、数据库、嵌入式、数据通信与网络),九大领域知识(进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资料管理等)。(一次付费学习课程,直到通过考试,并且每年真题解析免费更新 )
    • 【课程目标】
      掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容,为软考和工作中的项目管理实践打下坚实基础。
    • 【课程计划】
      每周可以跟上进度进行学习,最好可以有本教程配套着看,如果没有可以提供电子版。问题解答、经验交流、历年真题分享....

    第一章:信息化知识
    付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。 讲解了软考系统集成考试时间,报名方式,成绩查询和推荐教材。
    讲解了什么是信息,什么是信息系统,什么是信息化,以及国家信息化体系六要素。
    讲解了电子政务、企业信息化和两化深度融合,以及ERP、CRM、SCM和电子商务。
    讲解了商业智能BI、新一代信息技术及应用:大数据、云计算、互联网+和智慧城市。

    第二章:信息系统集成及服务管理
    介绍了信息系统集成资质管理和项目经理资质管理。

    第三章:信息系统集成专业技术知识
    讲解了信息系统的生命周期和信息系统常用的开发方法:结构化方法、原型法、面向对象方法。
    讲解了软件需求、设计、测试与维护各阶段所做的工作内容。
    讲解了面向对象的基本概念:对象、类、抽象、封装、继承、多态与RUP(统一软件过程)。
    讲解了常用的软件架构:管道/过滤器模式、面向对象模式与数据仓库技术。
    讲解了OSI七层模型,TCP/IP模型,IPv4与IPv6。
    讲解了网络的分类、网络设备(交换机、路由器等)与综合布线系统和分层系统设计(核心层、汇聚层、接入层)。
    讲解了网络安全的主要安全技术:信息加密技术、虚拟专用网(VPN)、防火墙技术等。
    讲解了近年新兴信息技术:云计算、物联网、移动互联网等。

    第四章:项目管理一般知识
    讲解了项目、项目管理的概念,项目经理应该具备的技能和素质、项目干系人、事业环境因素和组织过程资产。
    讲解了项目的组织结构:职能型、项目型、矩阵型和复合型,项目管理办公室(PMO)。
    讲解了项目的生命周期及瀑布模型、迭代模型、敏捷方法、V模型、原型化模型、螺旋模型等开发模型。
    讲解了项目管理过程组:启动过程组、计划编制过程组、执行过程组、监督与控制过程组、收尾过程组。

    第五章:项目立项管理
    讲解了项目建议书(立项申请),项目可行性研究的内容和过程,招投标法中的招标相关要求。
    讲解了项目招投标中的投标、开标、评标、中标相关要求及签订合同。

    第六章:项目整体管理
    讲解了项目整体管理的特点,项目整体管理6个活动过程中的前2个:制定项目章程,项目管理计划的制定。
    讲解了项目整体管理6个活动过程的后4个:指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目。

    第七章:项目范围管理
    讲解了项目范围管理6个活动过程中的前2个: 编制范围管理计划和范围说明书,收集需求(需求跟踪矩阵)。
    讲解了项目范围管理6个活动过程中的第3、4个:范围定义(项目范围说明书),创建工作分解结构。
    讲解了项目范围管理6个活动过程中的第5、6个:项目范围确认和项目范围控制。

    第八章:项目进度管理
    讲解了进度管理的7进主要活动过程中的第1、2个:规划进度管理和活动定义,里程碑、基线。
    讲解了进度管理的7进主要活动过程中的第3个:排列活动顺序。前导图法(单代号网络图),箭线图法(双代号网络图)。
    讲解了进度管理的7进主要活动过程中的第4、5个:估算活动资源,估算活动持续时间,类比估算、参数估算、三点法估算、群体决策技术、储备分析。
    讲解了进度管理的7进主要活动过程中的第6个:制订进度计划。关键路径法(CPM)、总时差、自由时差,关键链法,项目日历。
    讲解了进度管理的7进主要活动过程中的第7个:进度控制。横道图比较法、 S 型曲线比较法、 “香蕉”曲线比较法,时标网络图。

    全部评价(3
    好评(2
    中评(0
    差评(1
    发表评价
    明明已经买了,为什么还是看不了第六章
    2017-09-19 11:56:38
    [追加评论]什么意思啊 ?这么坑爹,买了居然只看到第六章后就无法看了,一个联系电话都没有
    手机也是
    2017-07-20 23:21:05
    怎么在iPad里没声音
    2017-04-15 09:46:00
    任铄
    33课程985340学员
    河北师范大学软件学院优秀讲师,高级项目经理资质,担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。在《计算机应用》(核心)、《网络安全与技术》(国家级)等期刊发表多篇学术论文。 培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。