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  • 课程> 企业IT> 其他
  • 敏捷如何嵌入公司现有的管理模式

  • 由百度云提供技术支持
    课程目录
    • 1. 敏捷案例 (免费)
    • 21:07
    • 2. 敏捷原理
    • 24:39
    • 3. 敏捷嵌入
    • 23:27
    • 【课程类型】技巧分享 【难度级别】高级 【适合人群】所有人
    • 【课程介绍】
      敏捷只是每天大家面对面,围着黑板上的图进行讨论? 管理者如何从这么零星的片段来把控整个项目? 有30年项目管理经验,高等级评估师宋老师将和大家一起分享一些实用的案例,和你一起探讨敏捷是如何在工具的帮助下,与现在公司的管理融合,真正发挥它的作用,又能全局把控。
    • 【课程目标】
      通过本课程,学习如何有效将敏捷技术嵌入到公司当前的管理模式中。
    • 【课程计划】
      敏捷技巧在团队开发中的使用越来越普遍。 这些技巧背后的原理是什么?你是否了解? 美国的项目管理大师曾说过:技巧不是最重要的,重要的是其背后的原理,懂得原理才能获得效果。 如果你参加本次的公开课,你将可以和资深的香港顾问、高等级主任评估师宋世杰一起探讨敏捷背后的原理。 他将和大家分享一些敏捷的最佳实践实例,和使敏捷落地的方法。

    1 敏捷案例
    21:07
    2 敏捷原理
    24:39
    3 敏捷嵌入
    23:27

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    宋世杰
    1课程1335学员
    2002年起开始提供敏捷、CMMI 和Six Sigma过程改进的咨询和评估; SEI 授权的 CMMI高级主任评估师、讲师 ;注册工程师; 美国 PMI 的PMP(项目管理)和ACP(敏捷)专业资格 ; 美国质量协会(ASQ):六西格玛黑带(SSBB)和注册软件质量工程师(CSQE); 美国 QAI 认可的软件品质分析员和测试员 (SQA,CSTE)