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  • 课程> 考试认证> 软考
  • 2015年上半年系统集成项目管理工程师案例计算题精讲(乔俊峰)

    本课程支持以下优惠:

  • 由百度云提供技术支持
    课程目录
    • 1. 预计总工期为(1)天。按此计划,预留的时间储备是(1)天。该网络目的关键路径是(3)。 (免费)
    • 14:34
    • 2. 由于各种原固,活动C在3月9日才开工,按照张工下达的进度计划,该工作包的进度是否会延迟?并说明理由
    • 9:03
    • 3. (1)当前时点的SPI和CPI。(2)在此情况下,张工制订的进度计划是否会受到影响,并说明理由
    • 9:43
    • 【课程类型】技术教程 【难度级别】高级 【适合人群】所有人
    • 【课程介绍】
      计算题专题,考试重难点专项突破,考试难点突破,让丢分题变成送分题。通过软考不是梦! 高项下午案例一共5个题目,一共75分,一道题15 分。近几年考试每次必考一个计算题15分,如果这个题目做对了,剩下的60分中,拿30分就行,这样算下来是必过无疑。考题分析中,重点讲解了时 标网络图与关键路径法和挣值分析的结合计算,看过必会!
    • 【课程目标】
      完全掌握关键路径法。
    • 【课程计划】
      1、课程体系:系统集成项目管理工程师视频教程(面授视频,超值,非念ppt,企业学员认同) 2、计算题专题,利用一天时间,掌握计算题,考试难点突破,让丢分题变成送分题 3、下午案例,使用软件工程思想做题,既然是软考,就必须专业。 4、上午选择题专题视频。
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    乔俊峰
    10课程137432学员
    高级项目管理师、信息系统项目管理师、高级项目经理、美国项目管理专业人士、网络规划设计师。美国现代项目管理知识体系培训师,全国第一批网络规划设计师,并进入全国前50名。长期从事项目管理的培训与咨询工作,善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念,深受学员好评。