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  • 课程> 考试认证> 软考
  • 2017软考信息系统项目管理师-案例分析真题解析视频课程

  • 由百度云提供技术支持
    课程目录
    第一章:2017年上半年真题解析
    • 1. 2017年上半年真题解析(一) (免费)
    • 17:17
    • 2. 2017年上半年真题解析(二)
    • 15:37
    • 3. 2017年上半年真题解析(三)
    • 14:23
    第二章:2016年下半年真题解析
    • 1. 2016年下半年真题解析(一) (免费)
    • 19:27
    • 2. 2016年下半年真题解析(二)
    • 11:46
    • 3. 2016年下半年真题解析(三)
    • 10:38
    第三章:2016年上半年真题解析
    • 1. 2016年上半年真题解析(一) (免费)
    • 7:58
    • 2. 2016年上半年真题解析(二)
    • 10:39
    • 3. 2016年上半年真题解析(三)
    • 9:08
    第四章:2015年下半年真题解析
    • 1. 2015年下半年真题解析(一) (免费)
    • 21:00
    • 2. 2015年下半年真题解析(二) (免费)
    • 22:31
    • 3. 2015年下半年真题解析(三)
    • 16:32
    第五章:2015年上半年真题解析
    • 1. 2015年上半年真题解析(一)
    • 24:43
    • 2. 2015年上半年真题解析(二)
    • 19:15
    • 3. 2015年上半年真题解析(三)
    • 14:52
    第六章:2014年下半年真题解析
    • 1. 2014年下半年真题解析(一)
    • 20:44
    • 2. 2014年下半年真题解析(二)
    • 30:21
    • 3. 2014年下半年真题解析(三)
    • 30:58
    第七章:2014年上半年真题解析
    • 1. 2014年上半年真题解析(一)
    • 22:00
    • 2. 2014年上半年真题解析(二)
    • 29:15
    • 3. 2014年上半年真题解析(三)
    • 18:48
    第八章:2013年下半年及以前真题解析
    • 1. 案例分析_成本管理(一)
    • 18:20
    • 2. 案例分析_成本管理(二)
    • 20:13
    • 3. 案例分析_质量管理(一)
    • 23:58
    • 4. 案例分析_质量管理(二)
    • 19:35
    • 5. 案例分析_进度管理(一)
    • 23:22
    • 6. 案例分析_进度管理(二)
    • 27:13
    • 7. 案例分析_进度管理(三)
    • 30:56
    • 8. 案例分析_配置管理
    • 13:56
    • 9. 案例分析_项目变更管理(一)
    • 20:46
    • 10. 案例分析_项目变更管理(二)
    • 25:32
    • 11. 案例分析_整体管理(一)
    • 16:25
    • 12. 案例分析_整体管理(二)
    • 19:21
    • 13. 案例分析_整体管理(三)
    • 23:40
    • 14. 案例分析--人力资源管理
    • 22:49
    • 15. 案例分析_风险管理
    • 16:41
    • 16. 案例分析_项目绩效管理
    • 19:16
    • 17. 案例分析_沟通管理
    • 20:49
    • 18. 案例分析_外包管理
    • 18:27
    • 19. 案例分析_招投标管理
    • 15:45
    • 【课程类型】实战教学 【难度级别】高级 【适合人群】所有人
    • 【课程介绍】
      通过对历年案例分析真题进行解析,帮助同学把握考试重点、难点,用最短的时间,学到最应该掌握的内容。小任老师的QQ群: 438711017 问题解答、经验交流、历年真题分享....(一次付费学习课程,直到通过考试,并且每年真题解析免费更新 )
    • 【课程目标】
      掌握案例分析答题技巧,顺利通过考试。
    • 【课程计划】
      每周学习4-6节

    第一章:2017年上半年真题解析
    【付费用户可以观看直到通过考试,而且以后每次考试后的真题解析视频也可以免费看到。】讲解了2017年上半年案例分析第一道真题:计算项目检查时点的PV 、EV、CV、SV、CPI、SPI、ETC、EAC等,应急储备与管理储备。
    讲解了2017年上半年案例分析第二道真题:项目质量管理存在的问题,解决方法,质量控制工具。
    讲解了2017年上半年案例分析第三道真题:项目范围管理,范围变更控制,范围基准等。

    第二章:2016年下半年真题解析
    讲解了2016年下半年案例分析第一道真题:计算关键路径和工期,计算PV 、EV、CV、SV、ETC、EAC、VAC等。
    讲解了2016年下半年案例分析第二道真题:需求变更管理、整体变更流程等。
    讲解了2016年下半年案例分析第三道真题:收尾管理和项目总结会议。

    第三章:2016年上半年真题解析
    讲解了2016年上半年真题一:关键路径 、总工期和压缩成本的计算。
    讲解了2016年上半年真题二:项目章程的输入项和内容,项目管理计划的输入项。
    讲解了2016年上半年真题三:项目执行过程存在的问题,整体管理计划。

    第四章:2015年下半年真题解析
    讲解了2015年下半年案例分析真题一:项目管理计划的作用、内容和输出。
    讲解了2015年下半年案例分析真题二:时标网络图的关键路径、工期计算;CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC等参数计算。
    讲解了2015年下半年案例分析真题三:需求管理和需求评审。

    第五章:2015年上半年真题解析
    讲解了2015年上半年案例分析真题一:时标网络图,关键路径、总时差、自由时差的计算。CV SV CPI SPI ETC EAC的计算。
    讲解了2015年上半年案例分析第二道真题。
    讲解了2015年上半年案例分析真题试题三:分析案例存在问题、叙述项目进度、成本与质量之间的关系。

    第六章:2014年下半年真题解析
    讲解了2014年下半年真题一:项目的PV、EV、CPI、SPI、EAC的计算。
    讲解了2014年下半年真题二:范围管理(范围说明书)和项目变更控制及项目沟通管理。
    讲解了2014年下半年真题第三题:项目启动活动和项目章程,项目干系人的管理等。

    第七章:2014年上半年真题解析
    讲解了2014年上半年真题:质量管理和需求管理。
    讲解了2014年上半年第二道真题:关键路径计算和项目绩效(PV、EV、AC、CV、SV、ETC)计算。第一问,网上和我的做法有所不同,存在争议。大家可以批判的看,因为没有标准答案。
    讲解了2014年下半年真题第三题:项目启动活动和项目章程,项目干系人的管理等。

    第八章:2013年下半年及以前真题解析
    介绍了2013年下半年真题--成本管理的分析、解答。
    介绍了2010下半年真题--成本管理的分析和解答。
    介绍了2012年下半年真题--质量管理的分析和解答
    介绍了2013年上半年真题--质量管理的分析和解答
    介绍了2011年下半年真题--进度管理的分析和解答
    介绍了2012年上半年真题--进度管理的分析和解答
    介绍了2013年上半年真题--进度管理分析和解答
    介绍了2013年下半年真题--配置管理的分析和解答
    介绍了2010年下半年真题--变更管理的分析和解答
    介绍了2012年上半年真题--项目变更管理分析和解答
    介绍了2011年下半年真题--整体管理的分析和解答
    介绍了项目整体管理的分析和解答
    介绍了2009年上半年真题--整体管理的分析和解答
    介绍了2010年上半年--人力资源管理分析和解答
    介绍了2009年下半年真题--风险管理的分析和解答
    介绍了项目绩效管理的分析和解答
    介绍了2007年下半年真题--沟通管理的分析和解答
    介绍了2011年下半年真题--外管管理的分析和解答
    介绍了2010年下半年真题--招投标管理的分析和解答

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    任铄
    33课程994654学员
    河北师范大学软件学院优秀讲师,高级项目经理资质,担任操作系统原理、软件工程、项目管理等课程教学工作。参与十个以上百万级软件项目管理及系统设计工作。在《计算机应用》(核心)、《网络安全与技术》(国家级)等期刊发表多篇学术论文。 培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。